转型初显成果
“持续向上的订货会结果,以及开店意愿的增强,显示分销渠道的库存水平和我们分销商的信心均逐步改善。”匹克体育CEO许志华说,匹克的复苏,得益于公司及时实施的一系列围绕“从传统批发模式到新型零售模式”的转型,以及产品研发能力的持续提升。
早在2011年底,为了应对体育用品市场的波动,匹克实施了一系列优化升级行动,包括主动削减订单以减少经销商库存,下调出货价格帮助分销商应对激烈的市场竞争,打破市场区划进行市场精细化管理,以及鼓励分销商开设直营网点等措施,有效地提升了市场反应速度,从而提升了运营效率。
与此同时,一系列设计专业而不失时尚的产品推出,满足了消费者的需求。在过去两年其他运动品牌纷纷以低价和折扣吸引消费者眼球的时候,匹克却反其道而行之,通过增加研发投入,对产品的设计和工艺进行持续的创新,推出了诸如闪电TP9、速鹰、悦跑等一系列畅销产品。
“随着过去两年多的市场调整,中国体育用品市场开始逐渐成熟,持续提升的品牌价值,以及创新的产品,永远是体育品牌赢得消费者欢心的核心。”许志华说,匹克将继续进行转型,并带动整个行业的复苏。
安踏方面表示,尽管国内体育用品行业的库存水平和减价活动已逐渐改善,但由于一般产品缺乏差异化和同业的激烈竞争,行业仍然存在不明朗因素。为更好地应对各种挑战,安踏集团希望凭借其品牌价值开拓更具差异化的产品及改善零售渠道的管理,协助提升零售商的盈利能力及营运效益。(海都记者 陈东升)
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