晋江婴童产业拉开抱团发展、创意驱动的新模式
进入产业链竞争时代
《老板周刊》：与安海玩具齐名的广东“澄海“，较早地从外贸转向内销，并且较为成功地实现了转型。这期间大致是怎样一个过程？请问李会长，与安海相比，澄海的优势在哪？有哪些值得借鉴？
李卓明：澄海产业集群化比较高，15年前档次比较低，但随着集群化，人才引进，生产技术引进，现在也有很多产品科技含量相当高。由过去依赖进出口公司，现在自营出口，还有就是产业的文创转型。比如奥飞的动漫转型就是非常典型的案例。
《老板周刊》：晋江婴童产业目前所生产的产品较为单一，产品良莠不齐，核心竞争力不凸显，有可能通过资源的整合，实现整个产业的突围吗？请问许会长，规划建设中的晋江婴童产业文创园将从哪些方面解决以上问题？
许清海：晋江婴童产业具有一定的基础，但没有形成规模效应，这与福建缺乏一个婴童产业资源整合平台有很大的关系。
我相信是有可能的。首先需要政府的政策支持；其次行业抱团发展；最后，企业的心态。我们吃玩具这个行业饭的，背景是工厂，这是我们的优势。以做工厂的心态介入文创产业，我们能理解市场最需要的是什么。产销。目前，婴童行业同质化严重，必须从创意设计突破开始。因此，通过园区这个载体，我们可以探索两个产业的结合和出路。
此外，有了这个平台来对接，抱团发展的成功几率比单个企业去撬开内销市场要容易很多。
《老板周刊》：晋江最近几年也涌现出了一批企业将文化产业融入主业，或者拍同品牌动画片，或者推出动漫系列产品，同时投入巨大，对此，杨帆先生认为有哪些风险需要避免呢？
杨帆：从终端销售数据可以清晰地判断，整个婴童产业处于“数量型消费”向“品牌型消费”的拐点，无论是孕产服饰、用品，还是婴童类衣、食、住、行、育、玩、教等各门类林林总总的商品及服务，85后、90后的父母们已经用钞票作选票评选出他们认可的“品牌”。
表面是品牌之间的竞争，但深层次的是他们引导的产业链之间与模式竞争（资本支持的价格竞争、自建渠道、培训推广和终端客户个性化服务）。
说到风险。第一，每家企业都要有自己的战略规划，评判文化产业是否与集团战略吻合。第二，团队建设，成败关键在于一个优秀的团队。第三，一定要有长期的投入预算，不能盲目建，不然会把企业的利润都贴进去。（海都记者 陈金兰）
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