过去几十年,绩效考评在商业领域内大行其道,但随着时代和技术的进步,那些热衷于此的公司却悄然转型,实施去分数化。
绩效考评始于中国远古时期的三皇五帝,从尧舜禹时代的禅让就开始了考评。近百年的工业时代,考评最早进入苏格兰,随后于19世纪初被美国军方采纳,并且在19世纪中期进入美国政府,被用来对政府的公务员进行考评。
近五十年以来,绩效考评在商业领域内大行其道,其中的代表是20世纪八九十年代的通用电气公司,因推行末位淘汰的强势绩效文化而著称。时任该公司董事长兼CEO的杰克·韦尔奇说:“对企业经营者来说,最有效的管理手段就是绩效管理,它是建设一个伟大组织的全部秘密。”
之后绝大多数的《财富》世界500强公司都相继建立了自己的绩效考评制度。绩效考评有效的帮助公司分解了指标,挂钩了薪酬和促进了增长!同时,关于考评的优劣两面性的讨论也不绝于耳,直至2006年的一篇来自于索尼前常务董事长天外伺郎的文章《绩效主义毁了索尼》将讨论推波助澜地进入到了一个新的阶段!
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