昨天,石狮市医院医疗联合体管理办公室召开会议,就下一阶段我市区域医疗联合体的工作进行部署。记者了解到,这是石狮首个区域医疗联合体完成组建后开的一个重要会议。
记者了解到,2015年11月中旬,通过选聘社区卫生服务中心主任,充实中心领导班子等举措,将凤里、灵秀两个社区卫生服务中心纳入了市医院医疗联合体体系内。此举表明,首个由市医院和湖滨、凤里、灵秀、宝盖四个社区卫生服务中心组成的区域内医疗联合体组建成功。
据介绍,石狮首个区域医疗联合体将涵盖主城区两个街道和两个镇办,将有力引导群众形成“基层首诊、急慢分治、双向转诊、分级诊疗”的就医习惯。2012年7月,石狮作为全省县级公立医院综合改革试点县之一,启动全面县级公立医院综合改革,按照“管理体制、运行机制、补偿机制、监管机制及分工协作机制”等5个方面9大项33小项逐步推进石狮县级公立医院综合改革。
2014年11月,为推动医疗卫生工作重心下移,促进我市人才、技术、管理等优质医疗资源纵向流动,推动“基层首诊、急慢分治、双向转诊、分级诊疗”体系的建立,石狮首推建立石狮市医院医疗联合体,将湖滨、宝盖社区卫生服务中心纳入医联体体系内,开展医疗联合体建设第一阶段试点工作,形成石狮模式的紧密型区域医疗联合体。为把该项工作做好做实,市公立医院改革管理委员会出台《石狮市医院医疗联合体实施方案》,从政府设计层面,为建立市医院与各社区卫生服务中心的分工协作机制提供政策保障;其次,市医院成立市医院医疗联合体管理办公室,出台《石狮市医院医疗联合体实施细则(试行)》方案,就医疗联合体双向转诊管理制度、联席会议制度和联合体医疗、院感、质控等方面提出具体规定,从医院执行层面制定落实政策顺利推进区域医疗联合体工作;之后,在湖滨、宝盖社区卫生服务中心推行中心主任聘任制,并由中心主任提名副主任人选,组建团队式社区中心管理团队,提高社区中心医务人员参与区域医疗联合体建设的积极性。
为提高基层医疗机构技术水平,市级医院骨干医师定期下基层巡诊(每月至少2次),CT、MRI等大型检查在社区中心预约检查,实行信息系统、经营管理、后勤保障、功能服务、质量控制的统一管理,基本建立以家庭医生为主、市级医生为辅的健康管理团队,推进家庭医生健康“点对点”服务,实现“家庭医生—社区卫生服务中心(卫生院)—医院”的健康管理新模式。同时,安排专项资金更换医疗设备和基础设施建设,为社区中心配备DR、B超和检验等设备,基层全科医生定期到市医院进行轮训,举办高血压、糖尿病等慢性病临床路径培训班,提高基层医务人员服务能力。自医疗联合体建设第一阶段试点工作一年以来,经帮扶,在社区卫生服务中心开展特色专科3个,市级专家下社区中心坐诊166人次,接受社区中心选派进修12人次,开展基层医生临床技能培训5场次,区域医疗联合体内转诊211人次。
下一步,石狮将继续深化县级公立医院综合改革,大力推进医疗联合体建设,继续利用新农合杠杆引导区域医疗联合体分级诊疗格局形成,改变旧有就医模式,提高医联体医疗资源利用效率,保障基本医疗供给,解决石狮群众“看病远、住院难”问题。(记者 许长财 通讯员 王振景)
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