闽南网4月29日讯 上周,石狮市纺织服装商会组织150多位企业家、管理层前往利郎、特步总部进行考察学习,汲取标杆企业的优秀经验。考察团一行参观了利郎和特步核心生产车间、文化展馆,并聆听了利郎副总裁胡诚初关于创业创新、人才观的分享,以及特步集团人力资源中心总监童莉芩关于“互联网+”时代的人才管理的实操讲解。据悉,这也是该商会“尚学堂”—目标绩效精细化管理研修班的最后一期课程。
分享一:机遇是在埋怨中产生的
利郎如何从最初的作坊成长为如今的国际化上市公司?“利郎一路走来,并非一帆风顺,在起伏当中,我们得出一条宝贵经验:只有不断创新才能守业,百年老店必须品牌经营。”利郎(中国)有限公司执行董事、副总裁胡诚初对石狮企业家说,从产品定位的概念创新,实行人才推动的产品创新,十四年来独一无二坚持符合产品风格的同一代言人,形成品牌知名度沉淀等等,利郎始终抓住时代节奏,紧握时机和方向,进行创新和变革。
胡诚初分享道,在“互联网+”时代,企业必须以“敢、痛、快”的思想应对新时代新常态。敢:敢想敢做敢创新;痛:用别人的思维解决别人的问题;快:决策等等执行快,最重要的是思想转变要快,继续发扬“敢拼敢赢”的泉商基因,提高信心指数,以梦想决定出路和追求,实现自身的资本运作!面临一个新的时代,企业该以什么样的态度来对待?“利郎CEO王良星有一句经典的话:‘大家都认为不好的时候——就是机会到来的时候,机遇是在埋怨中产生的。’”胡诚初说,事实上,利郎一路走来都是这样的,都是在大环境不好之下逼着自己去改革、去创新。在1998年利郎要重整旗鼓的时候,在什么竞争优势都没有的情况下,利郎大胆地进行了一系列的颠覆性创新。
如今,在传统零售业不景气的时候,胡诚初认为更需要创新。
首先,从经营模式上创新。胡诚初说,以前的连锁经营采取的都是跑马圈地式策略,整个鞋服行业都是如此,开了很多店面,但是效益却上不去。现在,就应该从先前那种浮夸转向脚踏实地,开一个店,做好一个店,做一个店,就要做成一个店。2014年,利郎关闭了300多个店,但业绩却还是在上升。这就是因为提升了单店的售罄率,提高了单店的销售业绩,也就使得整个业绩都上升了。
其次,从产品上创新。利郎CEO王良星曾经说过“万物归根,商品为本”。现在所有的问题还是要回归到产品上。胡诚初介绍说,为了让商品更好,更接近消费者的需求,利郎引进了国际设计师团队,然后又改变他们闭门造车的作风,让他们深入到一线去了解市场、了解消费者的需求,设计出一系列适合消费者、适应市场需求的产品。结果去年利郎的这些产品销售就显著提升了。
分享二:互联网时代精益人才管理
谈及企业的竞争力,两家公司都把人才作为最关键的要素,并进行经验分享。
“我们利郎把员工分层次管理,基层员工归入人力资源范畴,高管总监则作为人力资本,由董事会亲自进行招聘和考核,并采用股权激励。”胡诚初还分享说,在用人观上,利郎坚持有德有才破格使用,无才有德培养使用,有才无德监控使用,无才无德坚决不用,通过真心、耐心、用心、关心换人心。
在探索人才管理的解决方案上,特步自主研究的一套人才信息化培养和管理系统,实现企业从传统模式到ERP、供应链和集团管控三位一体的管理精细化,从终端的渠道扩张到电商营销领域的精耕突围,从父子兵的家族经营,到职业经理人的现代化管理,最终实现80亿的业绩爆破。
与利郎侧重阐述不同的是,特歩基于互联网基础的基层和各级员工的管理信息化,利用员工碎片化时间进行管理和提升。据了解,特步2011年自主研发投入人才管理和培养系统,“互联网+”的人才管理,把人才培养和业务融合。“特步通过特定人才使用逻辑,在招聘人员时进行各项能力测评,因人配岗,能力差距匹配课程学习进行成长培养,分别以项目带动和符合培训需求的微课程开发,帮助员工职业规划和学习补弱成长,边工作边学习边考核边评价边调整,进入人才储备池。”据童莉芩介绍,特步还通过执行APP教务和学习平台、选修课,帮助员工学习计划管理,通过业绩和岗位胜任能力及内在主动学习能力的数据分析,客观地进行人才选拔方式和科学判断。
另一个让学员印象深刻的是,特步实施战略目标,让员工更了解公司的目标,参与目标的实现,实现人才批量复制和异地低成本管理。同时,借此了解人才发展轨迹,帮助挖掘人才潜力。“可以说从踏入特步的第一天起,就有一套量身定制的成才之道等着你,差别只在于自己愿不愿意!”童莉芩说。
“非常理念,非常智慧,两家企业的人才管理解决方案,让石狮企业家深刻感受到,‘互联网+’的很多理念其实传统产业界早已把它在各个领域应用得风生水起。’”考察团学员、斯舒郎(中国)有限公司董事长蔡绍良如是说。(海都记者 陈金兰)
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