细节控，遥望王永庆

　　丁亦从不相信数据——只要这些数据不是其亲自所得。“在潜意识中，他都会认为所谓的第三方数据都是假的。”徐阳说。在伦敦奥运会结束后，一些下属会拿出第三方媒体监测投放、分析、总收视点、千人成本等简报数据向丁汇报，丁对此都大加反驳。

　　这或许源于丁本人对数字过于敏感。在伦敦奥运会期间，他甚至会亲自计算安踏的广告投放次数，并会因某场关键比赛的广告投放次数少于竞争对手而大发雷霆。准确的说丁只在一种情况下相信数据，即数据难看时。在奥运会后期，回到中国的丁曾在凌晨四点发微信给下属，要求其解释为什么某一天安踏的广告投放次数少于李宁。而在日常经营中，丁最关心的数据是同店增长、库存与及时回款。

　　“丁世忠会尽其所能从其周围的一切人和事中汲取信息。他就像是一块精明的海绵。”张涛说。丁本人即是安踏产品体验者，他曾户外郊游，发现安踏鞋子打滑，事后追究发现其鞋底橡胶不适于户外产品。有一次，丁身穿篮球裤爬山，发现安踏篮球裤腿比一般的裤子要长，经询问得知篮球裤的设计行规即如此。不过，丁对比并不满意，他要求设计研究消费者篮球裤的日常穿着习惯，以便弄清是否真的需要长一些。

　　类似的例子还有很多。一次，杨紫明去丁的办公室，发现丁若有所思，他脱下鞋子拿起来闻一闻，他甚至也让杨也闻一闻。杨倍感诧异。尴尬之下，丁解释称其所穿鞋子的制作工艺中装有抑制脚气的芳香剂，他想了解一下这种物质是否真起作用。

　　这种投入或许源于父亲的身教。“我最常对他说的就是，做事情要全身心投入。你不拼命去赚钱，钱不会自动跑过来找你。”丁世忠的父亲丁和木对《环球企业家》说。

　　但在丁世忠看来，他的钱已足够多了。在金钱之外，丁的终极目标是成为台塑集团董事长王永庆式的人物。2007年，丁与偶像王永庆有过一次贴身偶遇，地点是在香港维多利亚港边的怡东酒店。令丁世忠倍感惊奇的是陪同这位九十岁老人的仅有两名助理，老态龙钟的王仍亲自办理入住手续，完毕之后，王一个人坐在大堂沙发上闭目养神。丁世忠遥望良久，未敢惊扰。

　　不好意思，题目我是非常的喜欢的，但我个人认为文章写得相当的弱智。

　　这也是中国特色的一部分，盲目的开篇英雄崇拜以及鲁莽的手撕鬼子描述。丁总肯定有过人之处，以及各种金光闪闪的东西，否则他做不到今天的位置。但文章通篇表示的个人英雄朝拜以及浓浓的超级业务员背景，我们不难在改革开发的每一个时期内，找到其相同的文字元素。人治天下，法力无边！

　　但或许我们简单来读一下此篇文章会好一些，就把它作为类似陈安之老师的书籍品读吧，它一定是一个超级富豪在确立现有的江湖地位的时候，仍然如屌丝害怕失去女神般奋斗的过程。它一定是励志的，让那些开始职业生涯的孩子找到精神的归宿，让更多被数据重压下职业经理人感觉到自己还有很长的路，并且路途中荆棘密布。

　　如果我们这样去品读此篇文章，OK，清晰了，我们知道那些加黑加粗的字，一定是闪光点，我们的评论，应该顺着这个思路去发散。

　　但事实我看到的是跟改革开发几十年来从来没有欠缺过的版本，都是一人扛着大旗，冲在枪林弹雨，然后占领了阵地，并依然没有立刻享受鬼子留下的肉罐头，仍然目光迥迥的盯着鬼子撤退的方向，如果他是一个广东人的话，他一定会说：我日你大爷小鬼子，边个黎都得！

我没有否定安踏的成功，只是质疑现金这个阶段，作者还是以这种方式来诠释文章，或许丁总看到也只是一声叹气：哎，怎么说了，没法说~

我们就试想俩个问题：

　　1，俩丁再有三头六臂，他也只是一个人，先不管他是否成功。

　　2，是否一个人一生中不会犯错误？

　　而通篇强调的丁对自己的苛刻，对下属的毫无情面的严厉，以及严厉过后又对事不对人。我不认为这样的领导能做起一个庞大的企业。是否一个这么大企业在断定事情或类似看一个人的时候，我们要先看人品？

　　我总结的一句对于生意以及销售的话是：生意几千年来从来没有改变过根本，我们要做的就是通过努力工作和总结，找到其规律。用正确且可以复制的方法和方式创造销售的高潮，并将此高潮持续！

　　这样，咱们从高潮谈起，试问如果按文章所说，俩丁一直高潮，但有一天高潮不在的时候怎么办？或者他们出现判断失误的时候呢？

　　我应该是最早的安踏消费者，那年我还在偏远的南方小县城，我读出初一，当时在120元一双安踏篮球鞋，我非常的喜欢。到后来渐渐的贵了，最离谱的是在某一年赞助了CBA以后我发现它和李宁一样贵了，设置一下赶上了耐克。我就一直没有买过，因为当时它的品牌建设确实没有跟上，至少我作为消费者没有认同它的价值。

　　但后来，我接受了它和李宁差不多的位置，因为品牌运作上来了，至少我个人觉得，我愿意花600元去买它的一双球鞋，并且朋友问到我花了600元购买安踏的球鞋，他不会觉得我是被地摊商人给宰了，或者我故意吹牛说我能买多贵的鞋。

　　这些是品牌运作的结果，这些是安踏大手笔对于自身品牌的建设。它可能从俩丁兄弟的点滴中带动，但那一定是带动。企业做大，领导人做的任何事情，都摆脱不了围绕这三个点：1，树立正面积极的精神力量。2，确定大方向性。3，协调资源，调整团队状态。

　　虽然文章有描述这些方面，为什么我还是觉得别扭呢，或许这跟我小学时候看到的励志文章毫无区别，我不知道俩丁兄弟，或者张涛同志看到会怎么想？张涛我很喜欢，他非常的犀利，且我感觉他的思路是明确的，属于实干派。至少在那次虎嗅的线下会议上，我觉得他不错。但文章中有一段他的话，只是截取。

　　这类文章一抓一大把，有可取之处，各自拿走。但也有考验人智商的地方。

　　我纯扯淡，但这种思考我并不觉得没有意义~

　　思路显然有些乱，也就想到哪里写哪里~扯淡也好~深吸一口气