人民至上，生命至上。让老百姓就医获得感得到质的提升。今年以来，随着篮球比分直播：市委“强产业、兴城市”双轮驱动的部署和实施，结合惠安县委“三个主题年”活动，惠安县卫健局铆足干劲，开展“抓城建提品质”行动，形成“开工一批、建设一批、竣工一批、储备一批”的滚动发展格局。

　　2021年以来，该县卫健项目建设总建筑面积33万平方米，总投资22.27亿元。预计2022年完成固定资产投资8亿元。截至9月30日，累计完成固定资产投资6.5亿元。

　　项目建设掀热潮 让民生温度可触可感

　　“十一”期间，记者来到惠安县医院分院施工现场，机械轰鸣声、焊接声、切割声此起彼伏。时下虽然已入秋，但高温持续，在烈日的“烤”验下，工人鏖战“秋老虎”，项目建设火热推进中。

惠安县医院分院项目施工现场

　　据了解，该项目总投资13.99亿元，按三级综合医院标准建设，可设1000张床位，项目规划用地181.62亩，总建筑面积近19万平方米，其中地上建设面积14.5万平方米。项目主要建设门诊楼、医技大楼、感染大楼以及地下停车场、绿化、大门等配套工程。项目建成后，将有效加快优质医疗资源扩容，强化惠安县医院的辐射带动作用，助力惠安城西片区打造复合型康养产业服务新城。目前，县医院分院门诊医技楼全部封顶，住院楼板层已浇筑到十四层，感染楼正在五层板施工，后勤楼完成六层板施工，地下室砌体完成70%。

　　无独有偶，在惠安县辋川镇卫生院公共卫生综合楼项目施工现场，切割声、锤打声与机器的轰鸣声交织在一起，工人汗流浃背，忙碌地作业着，工地的各项工作紧张而有序地进行着。“我们坚持在保质保量保安全的前提下，加快项目建设步伐。”辋川镇卫生院副院长何锡平介绍，该项目总投资1642万元，总建筑面积3400平方米。目前，辋川镇卫生院公共卫生综合楼已完成三四层板层浇筑，正在进行五六层板层浇筑，预计10月中旬主体将完成封顶。项目建成后可进一步提升辖区内公共卫生服务能力和应急救援能力。

　　据了解，总投资2175万元，项目规划占地面积982.6平方米，新建综合楼建筑面积5324.3平方米，主要建设内容包括健康管理中心、儿童健康和预防接种区的螺城镇社区卫生服务中心公共卫生综合楼，项目主体已封顶，正在进行内外装修中；总投资1679万元，项目规划用地面积2000.01平方米，总建筑面积4000平方米，主要建设戒毒病房区、行政办公区和后勤区的紫山镇卫生院戒毒治疗综合楼，目前已完成一二层板层浇注；总投资1.2亿元，建筑面积约17500平方米的县中医院康复大楼项目也在国庆期间开工建设，项目主要建设包括煎药中心、门诊医技科室、康复治疗配套室、住院病房等，项目建成后，可新增床位240张，进一步扩展县中医院发展空间，为群众就医诊治、康复医养方面提供更加优质的环境。

　　储备建设项目 推动医疗高质量发展

　　把项目建设作为推动惠安医疗卫生事业高质量发展的强力抓手。惠安县卫健局结合实际，提前介入，统筹谋划，抢抓良好的战略机遇和政策红利，找准突破方向，主动抓、敢于谋，目前，惠安卫健项目建设已形成“开工一批、建设一批、竣工一批、储备一批”的项目推进格局。

惠安县中医院康复大楼项目效果图

　　据介绍，除了正在建设的卫健项目外，惠安县卫健局还完成项目建设储备7个。它们分别是东岭镇中心卫生院迁建项目，总投资6.7亿元，项目用地面积 50967平方米，总建筑面积为69371.06平方米，主要建设急诊楼、医技楼、住院楼等；涂寨镇卫生院迁建项目，总投资9961万元，项目规划用地面积17755.09平方米，总建筑面积18000平方米，主要建设健康管理中心、门诊楼、住院病房等；小岞镇卫生院门诊综合楼项目，总投资3502万元，建筑面积约4900平方米，主要建设门诊科室、接生室、规范化接种门诊等；净峰镇中心卫生院综合楼项目，总投资4184万元，建筑面积约5800平方米，主要建设公共卫生科、接生室、规范化接种门诊等；县医院急诊中心项目，总投资3657万元，建筑面积4605平方米，对现有急诊大楼进行改扩建；县医院立体停车场项目，总投资4000万元，总占地面积936平方米，共建设9层停车场，共320个停车位。

　　创新管理体系 建设项目跑出“加速度”

　　惠安县医院分院预计12月底完成主体封顶，比原先计划工期提前一年完成建设任务；辋川镇卫生院公共卫生综合楼预计10月中旬主体将完成封顶，比原先计划工期提前6个月完成建设任务；螺城镇社区卫生服务中心公共卫生综合楼，项目主体已封顶，正在进行内外装修，比原先计划工期提前3个月完成建设任务……

辋川镇卫生院公共卫生综合楼项目施工现场

　　惠安县卫健建设项目跑出“加速度”得益于创新管理体系。据相关负责人介绍，为推动卫健项目高质量快速建设，该县制定《惠安县卫健系统“双百”攻坚方案》《卫健系统抓城建提品质专项行动方案》等项目攻坚方案，确定各项目建设目标任务，梳理细化关键节点，要求各建设单位主要领导亲自抓，并指派专人具体负责，积极推动项目建设。还成立“1+1+1”项目攻坚体系，形成三级垂直指挥系统，充分配备攻坚队伍力量。县一级由县政府领导任组长和副组长，各审批部门领导为成员的项目攻坚领导小组，领导小组下设办公室、建设业务组、审核审批组、督导检查组，科学细化职责分工，有序快速推动项目各个节点建设；县卫健局以卫健局局长为组长，分管局领导为副组长，项目单位院长为成员的卫健系统项目攻坚专班；项目单位成立以医院院长为组长，代建单位、施工和监理单位为成员的项目建设单位工作专班。

　　此外，定期举行协调调度。项目建设单位工作专班落实三天一次会商工作机制，卫健系统项目攻坚专班落实每周例会工作机制，县级项目攻坚领导小组实施每两周至少一次例会工作机制，要求各建设单位及时逐级上报本级攻坚专班未能解决问题，集中协商解决项目建设过程中存在问题，确保项目高效率高品质推进建设。同时，强化清单管理，对各项目建立问题台账，实行挂图作战，形成定期通报制度，对未按节点完成的项目单位进行约谈，将项目攻坚落实情况纳入年底绩效考核，严格晾晒考评，切实将压力传导到位，大力督促项目推进建设。（惠安县卫健局 供稿/图）