台湾家族企业接班问题急迫多企业排名呈下滑

来源:中国新闻网 2013-12-06 16:31 / 海峡都市报电子版

　　据台湾《经济日报》报道，台湾董事学会昨(5日)在台北举办“第二届华人家族企业年度论坛”。台湾董事学会发起人蔡鸿青在会中警示，台湾家族企业已进入全代际交棒期，但因台湾企业规模小，难以吸引专业经理人接棒，若不快提出接班计划，恐面临严重问题。

　　台湾董事学会调查显示，两岸三地市值前30大的家族企业以香港居多，台湾占不到三成。若和2011年的市值排名相比，台湾家族企业排名多呈下滑。此外，股东权益报酬率和净利也有下降趋势。

　　此外，台湾上市柜公司有75%为家族企业，但台湾家族企业平均成立年数为28.7年，为两岸三地最长，家族企业主平均年龄59.6岁，高于香港和大陆。

　　蔡鸿青说，大陆企业家年纪轻、公司历史短，多为第一代创业家主导，香港则是新旧大小企业夹杂，而台湾已有半数接过班，现在正面临进入代际全面交棒期，问题最为急迫。

　　蔡鸿青进一步表示，台湾家族企业面临最大的问题是没有安排接班计划。要培养成功的接班人至少要十年，很多西方两三百年历史的企业，从很早就开始培养接班人；大陆受少子化影响，接班相当积极；相对的，台湾企业在这方面的讨论相当落后。

　　香港方面，虽然有很多企业家年纪很大，但因为企业规模大，获利好，机制完善，交班对企业的影响有限。台湾家族企业规模偏小，缺乏吸引专业经理人诱因，加上经营上常常是老板说得算，制度较不完善，一旦面临接班恐出现相当严重的问题。

　　蔡鸿青指出，台湾企业应效法大陆提早在董事会中讨论接班问题。同时，台湾企业也要加强家族治理，因为家族治理好，公司治理就会好。

　　不过蔡鸿青说，家族治理涉及家族规定、会议和架构等要素，不是易解的问题，也难一味效法欧美做法，因此华人有必要成立平台，提供企业讨论和交流的空间，共同思考接班议题。

　　蔡鸿青表示，家族企业的问题没有速解，台湾如果不开始行动，未来的30年恐会相当辛苦。

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