沙拉式兼并
近年来,为了拓展海外市场,海尔也进行了多次收购。2011年,海尔从日本松下电器手中接手了亏损严重的三洋电机白色家电部门(下称三洋白电)。2012,年,海尔又全面增持,收购了新西兰家电品牌斐雪派克。2016年,海尔更是花费55.8亿美元,收购了通用家电。
在论坛现场,张瑞敏引用美国一个研究表示,70%的收购都是以失败告终,因为各个国家的文化很难融合。但他表示,海尔收购与其他人最大的不同在于,收购后依然会依靠当地管理人员,将他们的积极性调动起来。
张瑞敏引用德国哲学家康德的话“人是目的,不是工具”表示,整合的关键是要把每个人的价值发挥到最大,而不是将员工作为达到一个目标的工具或执行者。
他还举例,日本文化强调团队精神,但问题是员工“只知道执行领导的命令,而不知道执行市场的命令”。在收购三洋白电后,海尔迅速对其做出调整,让其“与市场签合同”,使该部分业务在并购8个月后止亏。
他还表示,他们希望能在刚刚收购回来的通用家电中推行“人单合一”模式,并愿意按照美国的实际情况去改造。他在会后告诉财新记者,他们现在就打算开始这一尝试,并已经得到通用家电管理层的首肯。
不过,他也表示,这些高层都认为,考虑到美国的法律和工会,这会是“非常大的挑战”。
最后,张瑞敏总结道:“我们希望,我们的兼并能变成像西餐里的沙拉,有很多生菜在里面,但是那个调料是统一的。换句话说,就是在统一平台上有多元文化的共存。”(记者 张而弛)
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