1月28日，在安踏集团以“30+不止于超越”为主题的年度工作总结会上，安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠作《使命驱动，以高标准创建未来》主题演讲，他表示，安踏集团2020年坚持“单聚焦、多品牌、全渠道”的战略方针，形成了驱动集团未来发展的三大增长曲线。安踏集团2021年面对三大必胜之战，坚持“全球化的愿景不变，实现安踏的全球化以及全球化的安踏”，要高标准对标，实现2025年集团双千亿的目标。

以战略为导向推动三大增长曲线

2020年，凭借强有力的“迎难而上、变危为机”的企业文化和“长期备战、动态管理、控费降本、开源节流”的方针，以团队高执行力交出了一份令人满意的答卷，安踏集团全年业绩总体跑赢大势。

丁世忠表示，过去的成功靠的是战略，以战略为导向是未来长期坚持的方向。而安踏的三条增长曲线，成为战略的引导方向。

安踏第一大增长曲线是“创新驱动增长曲线”，来自于安踏品牌，要靠安踏品牌的变革实现二次增长。丁世忠表示，安踏品牌要抓住安踏集团30周年、安踏品牌30周年，以及即将迎来东京奥运会和北京冬奥会等重要时间节点，抓住体育资产和冬奥国旗款商品全新的发力机会，提升品牌的战略定位及品牌价值。

第二大增长曲线是FILA引领的时尚运动群“高品质增长曲线”。未来，从“一个人”到“一家人”的消费价值拓展，全方位对标行业领军品牌，将是FILA领衔的时尚运动品牌群的新目标。

安踏的第三大增长曲线是以迪桑特(DESCEN?TE)、可隆体育(KOLONSPORT)和始祖鸟(ARC’TERYX)等国际品牌为主导的“高潜力增长曲线”。丁世忠指出，户外运动品牌群未来各个品牌要坚持独特差异化的品牌定位，关注如何以消费者为导向来提升品牌与商品的驱动力；不盲目追求生意规模与增速，形成创新与品牌的高价值增长模型。

除了三大增长曲线带来的多层次机遇，丁世忠也表示，集团前中后台的协同对于赋能多品牌非常重要。他提出，集团的职能部门未来要能够赋能一线的业务部门，从后台转向前台，找到赋能增长、赋能效率、赋能品牌以及赋能人才与文化的支点。

坚持高标准对标放眼未来思考当下

对丁世忠而言“，三十而立”的安踏集团，站在新的节点上。当前，新冠肺炎疫情以及全球的经济形势仍然存在着巨大的不确定性。学会与不确定性共生，2020年提出的“重构思维、高质量增长”仍将是安踏集团管理不确定性风险的方向指引。

为此，2021年，安踏集团将继续贯彻“动态管理、高标准对标”的管理文化。丁世忠认为，高标准对标，既是安踏集团一脉传承的核心文化导向，也是在市场竞争中保持领先的策略和手段。

“不能用过去的思维来思考今天所做的事情，要站在未来的格局上来看今天的发展。”丁世忠认为，但如果战略方向不清晰，核心竞争力没有形成，企业迅速积累的高市值、高市场表现，也可能是昙花一现。“许多十年前的优秀公司今天已经不存在了，市场竞争就是这么残酷。恰恰就是这么残酷的竞争，让我们时时刻刻保持了高标准对标的危机感，思考我们所做的事情到不到位。”

高标准对标保持竞争性，2021年安踏集团的整体工作聚焦核心战略，打赢必胜之战。

一方面，安踏品牌要成为占领消费者心智的品牌，成为消费者心目中首要提及的体育品牌；在数字化能力建设上，要实现从经验决策到数字决策的转变，提升终端运营、物流和成本效率；线上业务依然是未来五年所有零售渠道当中最重要的一个增长点，要在2020年高增长的基础上进一步加速突破。

此外，丁世忠表示，站在未来重构思维依然是安踏集团的重要方向。以“未来成为谁”作为出发点来重新思考，每个品牌重构思维时必须要关注品牌策略、零售策略和创新策略。

全球化依然是安踏致力的终极目标。丁世忠表示，2021年继续推动实现安踏品牌的全球化和全球化的安踏集团，成为受人尊重的、世界级的多品牌体育用品公司。安踏集团与亚玛芬集团未来实现双千亿的目标，以及亚玛芬实现5个10亿欧元的发展战略没有动摇。

手记以开放心态迎接新十年

30周年对安踏意味着什么？丁世忠表示，30周年不是总结过去，更重要的是展望未来。

使命、愿景、集团的核心能力、未来要承担什么样的社会责任，这是30周年安踏要思考和回答的问题。

2021年，安踏要重新检视集团战略，回答2030年安踏“能做多大”“跟谁竞争”“能够成为谁”三个方面的内容。

好企业最重要的共性特征就是“开放”。“开放”是对世界的认知，一切改变都是来自对世界的认知。

丁世忠认为，“开放”的核心是要打开格局与视野，放下自己的身段向优秀的人、优秀的企业学习；同时能够接受新鲜的理念与新鲜的事物，对各种新事物保持极度的好奇心。安踏集团要坚持“开放”的价值观，研究如何从“好”到“更好”再到“卓越”，以开放姿态向外部学、向对手学、跨行业学、终身学。

“我相信安踏集团在未来十年，一定能成为一家世界级公司！”丁世忠表示。

（记者_柯国笠）