王宗南没能“平稳着陆” 事发MBO的“滑铁卢”

来源:扬子晚报 2014-08-12 09:49 / 海峡都市报电子版

　　2003年10月，立鼎增资扩股，注册资本由3000万元增加至6000万元，上述3名自然人股东分别增资1000万元。

　　十几年前，联华几位中层即可以拿出6000万巨资，这笔出资背后情况究竟如何，公司的财务状况一度被质疑，“3名自然人背后的实际控制人用了联华超市的公款做了所谓的MBO”。

　　这桩陈年旧案的最大争议点是3位联华超市中高管的6000万元注册资本的来源。其实，当时社会对于MBO的争议声渐隆，以郎咸平为代表的经济学家极力反对MBO，认为这会导致国有资产流失，国企一样可以将企业经营好;以张维迎为代表的经济学家却认为，MBO有利于股权改制，有利于国进民退。

　　对于国企能不能搞好，王宗南认为，“其实并不是在国有机制下，企业就做不好。问题的关键在于公司治理结构。只要能将企业的内部矛盾和内部弊端解决好，无论在什么机制下，都是能做好企业的”。但是对于MBO收购，王宗南没有在公开场合有过表态。

　　“在百联集团、光明集团内部以强势改革者形象示人的王宗南，每一次改革都触及许多利益集团。老牌国企内部，几乎每个高管都有‘不能说的秘密’，王宗南的落马，不排除是内部举报引发的上级彻查可能性。”一位不愿透露姓名的联华超市内部人士在接受媒体采访时表示，“如今看来，联华超市高速发展期，王宗南似乎在‘非常时期用了非常手段’。”

　　另面“王宗南”

　　王宗南有一个雷打不动的习惯，就是每天上班到办公室后，先在跑步机上快走40分钟。他在接受采访时说：“企业的发展就像一个人的走路，你要快，但是你快而不稳不行，要快中有稳，稳中加快。”

　　17年商业之旅，恰逢中国经济高速增长，国企改革如火如荼，17年里，上海GDP从2958亿元增长到21.6万亿元，而联华超市也从最初1.98亿元的销售额，560万元的亏损，到达现在将近400亿美元的营业额，7.27美元的利润。尔后，两次“临危受命”操刀上海大型国企重组整合。在光明的近7年时间，让光明食品由2005年的283亿元营收扩张到2012年的1393亿元，增长近5倍。可谓战绩彪炳。

　　2008年接受《华人世界》专访时，他谈及了自己做人做事的哲学，“我们这一代出生于50年代，那个年代批林批孔，但之前儒、佛、道学在中国的影响还是很大的”，“应该与人为善”，“做事追求认真，完善，追求卓越”。但是谈及自己的定位，他如此表述，“有些人认为我是个儒商，是不是很恰当，我这里不做定论”。

　　作为国企老总，到底算不算商人，能不能与儒商“结缘”，不仅仅是王宗南的个人困惑，而且是这个群体的共同困惑：他们既是国家干部，又是企业经理人;他们既要承受国企的僵化体制，又要面对市场的变化万千;他们创造财富却不能像民营企业那样自由地分享财富。云南红酒业集团董事长武克钢曾直言：“国营企业最大的问题是没有企业家。我非常同情那些自认为是企业家的国营企业的人，其实他们不是企业家。为什么?他们是事业家，他们的命运跟企业是分离的。”

　　远者如褚时健，近者如宋林，他们“能干、有胆识、成绩斐然”，但“与政界关系千丝万缕”，最终因经济问题，彼时之功成此时之罪，身陷囹圄。

　　时值新一轮国有企业改革，各地国资委已陆续出台改革方向和目标，“王宗南”必须要丈量一下：从国企老总到企业家之间的距离到底有多远?