闽南网8月28日讯 近年来,随着南安将水暖卫浴列入千亿产业规划中,在仑苍、英都和扶茂工业区里,一些动辄上千亩的大型企业园区项目开始逐渐成形。大量的土地供给,在满足企业自身生产需求后,仍出现了一定的富余,于是以申鹭达为典型的建标准厂房招专业配套企业入驻的“产业链招商”模式逐渐兴起。这种模式对传统贴牌加工的产业配合进行了升级,在专业化和资源配置上完成了更合理的布局,使南安水暖卫浴产业的转型升级迈出了新的一步。
专业配套 将企业变为“车间”
坐在二楼的办公室里,洪本注可以一边泡着茶一边随时监控着楼下的生产,今年引进的10台专用数控机床,让整个车间看起来整洁有序,一点都没有传统角阀生产车间的脏乱。自从入驻了申鹭达位于英都阀门基地的标准厂房后,星晨洁具成为申鹭达专门的三角阀配套生产厂商,作为公司总经理的洪本注也开始轻松了起来。“现在就像管理一个车间一样,也不用担心销售、库存,基本上只要生产出来就能送到其他企业了。”
然而在七年之前,洪本注还不是抱着这样的想法。当初怀揣雄心壮志的洪本注成立南安市星晨洁具卫浴有限公司,以贸易起家并逐渐做起自有品牌的水龙头。但在卫浴品牌林立的南安,要走创牌的路子必然充满困难,正当洪本注徘徊的时候,申鹭达向他伸出了橄榄枝。申鹭达提出的条件是,星晨洁具专门为申鹭达生产三角阀,申鹭达为星晨洁具提供厂房,提供技术服务。在完成申鹭达交给的订单之外,星晨洁具可以接受其他企业的订单。
这次合作,让星晨洁具找到了发展方向。进驻申鹭达的厂房后,洪本注便裁撤了自己公司的销售部门,只留下了50多名工人和十几名管理人员,精简了企业的结构,专注三角阀的生产。“我们现在管理容易多了,管理成本下降了,生产效率也提高了很多。”洪本注说,与申鹭达的合作关系,以及自身专业程度的提升,让星晨洁具的三角阀在水暖行业打响了名气,现在除了申鹭达的订单之外,还为“埃美柯”、“奥雷士”等宁波卫浴企业做配套。
与申鹭达合作后带来的好处还体现在利润上,“现在不愁销路,可以大胆采购材料,直接现金支付,这样材料商会有5%左右的让利。”洪本注说,在遇到资金问题时,申鹭达会慷慨支持,毕竟双方的关系不是外协厂可比的。2012年,星晨洁具年产值超过8000万元,洪本注估计今年突破亿元不成问题。这在当初是不可想象的,洪本注说当初自己跑业务每天疲于奔命,一年也只能赚个几百万元。
建厂房招商 围绕大企业建产业链
作为产业链完善的水暖卫浴基地,南安水暖卫浴行业的产业配套并不鲜见,有像安科卫浴这样专为各大品牌贴牌生产水龙头的专业OEM企业,也有像利达五金、富达卫浴这种专为企业做角阀、地漏、下水管件等盆下件的配套企业。
“南安的卫浴产业要做得更强更大,就必须更好地配合,集中资源优势,不能每个企业什么都想做什么都要做,结果变成了内耗。”利达五金董事长岑利泽说,浙江能把打火机这么一个小产品做成一个大产业,而且处于谁都无法超越的地位,就是缘于分工合作,“那么小一个产品,都能分成十几道工序,每个部分都有一些企业在做,然后整个产业链再紧密结合起来。”岑利泽觉得南安水暖卫浴的产业配合还需要进一步的提升。
而星晨洁具与申鹭达的配合方式,便是产业配合的升级。这种配合不仅仅是简单的贴牌加工,而是升级为一种产业链合作。距离星晨洁具厂房十几米远,一座办公楼已经封顶,那是申鹭达为6家配套厂建的总部楼。投入使用后,各配套厂的行政、办公部门都会入驻,目前的厂房只用于生产。
“这种方式其实也不是我们申鹭达首创的,这种品牌大企业建厂房招配套企业入驻的方式,早在家电行业就非常普遍了,我们也只是照搬别人的经验而已。”申鹭达集团总经理洪光明说,大企业的管理成本高,如果每个小件都要自己做的话,不但成本下不来,也管不过来,而交给小而专的配套企业做,品质和成本都能得到很好的控制,“把这些企业招进我们的厂房里,就是要围绕企业形成一个完整的产业链配合,同时也规范生产。对招进来的配套企业,我们要求它只能专注生产一样产品,不能再做其他的。”
“现在篮球比分直播:在提倡‘万家企业手拉手’,实际上就是产业链招商的升级版,只不过我们南安水暖行业先行了一步。”球探体育比分:水暖卫浴阀门行业协会秘书长廖榕光说,未来行业可能会发展到由几家龙头企业专注品牌营销、研发和掌握核心技术,而生产都交给配套企业去做,这也是整个产业进一步升级的标志。(本网记者 陈东升)
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