在过去的一年中，表面看似平淡无奇的石材业，早已孕育了一大批革新意识强的潜力股企业。位于南安水头镇大盈村的盈磊石业便是其中一家。

　　盈磊石业总经理陈生告诉记者，2014年下半年，盈磊引入了职业经理人，从财务整改开始着手，继而成立战略规划委员会，再到企业文化建设。经历一年多的打磨，盈磊内控管理制度已基本建成，企业精神面貌焕然一新。值得一提的是，公司应收款回款率提高到80%，材料成本节省百万元。

　　采购实施签名制省下百万成本

　　石材业发展30多年来，“太好赚”成为社会上各行各业人士趋之若鹜的主要原因。也正是因为太好赚，让石材人大手大脚，产生了一些不必要的资源与管理浪费。

　　“太好赚的日子结束了，日后石材企业要发展，必须精打细算。”财务出身、现为盈磊职业经理人的徐娟说，内控制度建设是企业开源节流的第一关。

　　如今，在盈磊石业里，进来的物、出去的钱都是一清二楚。徐娟坦言，能实现这样的目标，主要从两方面着手：物料检验和经常检验。据介绍，每年年初，盈磊行政部就会做出全年辅料采购计划表，继而由采购、行政、各部门主管组成采购团，与一级辅料供应商谈判，谈判的内容主要是价位、质量、送货方式等。

　　徐娟表示，让行政和部门主管参与采购，不但可以做到采购明细清晰化，还可以保证产品质量。如果单由采购员一人去采购，难以保证辅料品质。而主管参与采购后，对每一批入库的辅料都要进行签名。之后，还会对生产产品进行抽检，也就是经常检验。如果抽检产品出现问题，就要寻根溯源，层层筛查；如果是胶水质量问题导致产品不合格，就要让签注胶水入库的大理石车间主管负责。

　　在如此严格的责任制制度下，施行初期，令不少员工感到不堪重负。但在徐娟看来，这并不是制度故意为难员工，只是希望员工可以对自己的岗位负责，对公司利益负责。果不其然，责任人签名制施行一年后，材料不良率大大降低。仅辅料成本，每年就可以减少近100万元的支出。

　　重大决策不是“老板说了算”

　　对于任何一家石材企业，应收款回款率低都是最为棘手的问题。盈磊也不例外。

　　徐娟告诉记者，在闽南地区，很多企业都没形成规范化的企业制度，因而承接的很多项目都是老板的“人情工程”。所谓“人情工程”，就是没有到款，就先给发货。如果发完货以后，对方还迟迟不给打款，就会给企业造成巨大的资金压力。

　　为此，在徐娟进入盈磊半年后，就提议成立“战略规划委员会”，去除“老板中心制”。以后面对重大项目，由该委员会拍板接还是不接，而不是由老板说了算。

　　据介绍，该委员会主要由公司高层组成。对于每一个不确定性的大项目，每个人都能就各自负责的领域提出专业性意见，而后再经过综合评估，来确定实施方案。徐娟认为，虽然老板是企业掌舵人，但一人的想法必然存在局限性，而通过群策群力，一个项目的利弊才能被解剖得更为直观明了。

　　“与老板一人说了算相比，群策群力需要耗费的时间的确会更多一些。”徐娟补充道，但有时候慢也是一种效益，慢也是一种效率。一个完善的方案，或许能为公司杜绝很多不必要的损失。比如，降低返工率就是最高的效率。

　　据了解，自战略规划委员会2015年3月成立至今，已为盈磊石业评估了近10个重大项目。该委员会通过“辩证双面性”，决策项目做与不做，定金比例多少发货为宜，如果尾款迟迟不到位，又将如何进行沟通等问题。

　　半年未出现员工流失

　　在徐娟看来，一个合理的内控制度，应该是软硬兼施。在财物调配方面，必须严格按规定执行。但一个企业如果只是一味地给员工限制条条框框，而不注重“家”氛围的营造，必然也难以留住员工。

　　因而，在内控整改中，徐娟极为倡导让员工安居乐业。据介绍，在盈磊石业，很多员工都是出自同一家庭。“如果男的在刷胶部上班，我们则会将其待业的妻子安排到相对轻松的质检部。”徐娟说，只有小家庭和谐，才能保证公司这个大家庭的和谐。

　　此外，盈磊为了丰富员工们的业余生活，还开辟了免费的活动中心，办公楼6楼装修成KTV包厢和自助火锅餐厅。员工们只要提前预约，公司就会免费帮忙采购火锅佐料和食品。

　　除了这些显性福利，盈磊营造的一些隐性福利也值得一提。在办公楼到工厂之间近百米路段两旁，均筑起了特别小清新的花墙，是水头首个名副其实的花园式厂房。而员工休息区，更是聘请台湾园林设计师精心设计，有假山、水流、树木，还有用石材做成的绵长钢琴键。

　　“在内控整改初期，的确有一些人员流动。但2015年下半年，就再没有一个员工流失。”徐娟表示，很多福利公司不可能一步到位，但这一年来都在改变。（记者 蔡静琦 文/图）