南安农行“六大着力”办好“六大实事” 提升员工幸福指数

来源:南安商报 2015-01-28 11:05 / 海峡都市报电子版

　　南安农行“六大着力”办好“六大实事”，全心全意为员工多谋利，有效提升员工幸福指数。

　　转变作风，着力为基层员工减负减压。领导班子“正自己、正班子”，努力培育全行“风正气顺，劲足心齐”的工作氛围；深入开展“走基层倾听群众声音”活动，党委及部门深入基层开片区会，建立基层问题台账，解决基层困难；进一步规范每日领导班子的坐班时间与外出行程安排。

　　精细管理，着力完善基层和谐分配方法。成立南安支行绩效考核管理小组，全面做好经营任务，岗位定级、工资费用分配、重要年度考评等相关方案的初拟、下发基层讨论、集体研究，合理制定绩效考核办法；坚决落实分片区、拉网式的相关考核办法，进一步提升基层业务推广的认知度与积极性。

　　形成合力，着力推动职工之（小）家建设。南安农行整合资源，持续加大“家”的建设力度，不断改善职工工作生活环境，努力增强职工的向心力和凝聚力。加大辖内“五小”及职工食堂、宿舍建设，为职工之（小）家配置健身器材、书籍等基础设施和生活用品，持续改善职工的生活环境。

　　加大力度，着力深化送温暖工程建设。进一步健全困难员工帮扶长效机制，支行工会建立、完善困难员工档案，每年进行核实更新，并多方筹集资金，以基金管理委员会的形式加强管理与监督，确保善款用到最需要、最困难的员工身上；认真落实“五必访”制度，做到疾病有慰问，急难有资助，婚嫁有祝贺。

　　创新组合，着力完善员工职业发展体系。南安农行不断创新思路优化劳动组合，完善员工职业生涯规划，充分调动员工的劳动积极性，努力实现“人尽其才”。

　　丰富生活，着力关爱员工身心健康。合理安排基层员工上班时间，强调劳逸结合，最大力度保证员工能够得到合理休息；定期组织员工体检，并积极组织员工参与体育活动。（记者邹思敏通讯员陈晓岚）

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