22日,笔者在新罗区项目建设服务中心了解到,截至10月底,该区145个区重点项目、137个区攻坚拼抢项目、54个省市重点项目、15个市攻坚项目分别完成投资265.4亿元、111.6亿元、160.8亿元、31.55亿元,占年度计划的107.7%、126.7%、107.1%、120.3%,各项目标任务均已提前完成年度任务。
“按区里‘6+1’专项行动工作安排,我们紧盯‘比项目推进,赛开工竣工’任务,积极弘扬‘四下基层’优良作风,以‘三个一线’工作机制为抓手,深入一线,现场办公,推动重点项目攻坚提速增效。”新罗区项目建设服务中心有关负责人告诉笔者,“三个一线”即为强化“主责”意识、践行“一线联络”;健全要素保障、推行“一线协调”;创新考评导向,实施“一线考核”。
据悉,为确保攻坚项目顺利推进,新罗区进一步强化“主责”意识,建立了攻坚项目工作专班及联络员制度,挂钩领导、责任单位、要素保障部门、项目建设服务中心联络员定期深入现场,与项目业主、施工单位在一线联络,面对面交流,直观掌握项目建设动态,及时发现困难问题,梳理分析滞后原因,做到每个项目的投资计划、节点目标、实时进度、要素需求、堵点卡点一目了然。
“请市城乡规划和土地事务中心尽快提出护坡建设违斑的整改意见,并加快实施。”“请雁石镇立即启动清表工作,尽快净地交付使用。”“请北部新城区级指挥部建设组尽快提出道路建设方案,提交区政府常务会议研究确定”......翻开“问题清单”记录本,一条条处理意见历历在目。今年来,该区按“要素优先保障,资源优先配置,问题优先协调”的原则,建立困难问题一线协调解决机制,及时召集有关人员到项目一线,通过现场沟通,高效协调解决问题,有力保障了项目用林、用地、征迁、环保、电力等方面要素供给。该区还建立了项目用地报批资金会商机制,定期召开用地报批资金会商专题协调会,按照“在库重点项目优先保障、省市重点项目优先保障、年内可开工项目优先保障”的“三优先”原则,科学分析各项资金支出的必要性、可行性、精准性,提高各级资金的配置效率和使用效益,确保项目的顺利进行。
此外,该区创新考评导向,深入一线开展项目现场考评,对项目的实际推进情况进行全面评估,设置重大节点突破考评分,将考评重点放在问题的协调解决上;同时区委区政府主要领导每周点评挂钩领导和责任单位工作情况,每周评出“一星一拼”,总结经验做法,并针对问题提出改进意见。此举既激发了基层一线干部职工的积极性,又为项目的顺利推进提供了有力保障。一线考核,还指导、提升了参与项目攻坚的单位和人员的业务水平和管理能力。
“三个一线”工作制的推行实施,成效立竿见影。今年1—10月,该区先后协调解决问题300多个,137个拼抢项目累计实现79个项目124个节点突破;全区完成99个项目的环评审批,完成9个成片开发方案审批;37个项目完成林地审批1105.72亩,25个项目完成用地报批2233.59亩。(通讯员 温连光 林志文)
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