­　　（原标题：Airbnb要完成Uber未竟的事业：拿下中国）

­　　在Uber争夺中国打车服务市场铩羽而归之后，美国短租平台Airbnb如今则要完成Uber的夙愿。

­　　2015年入华后一直没有动作的Airbnb，如今首先采取的行动是，给自己取一个合适的中文名。该公司今天在上海宣布，其官方中文名为“爱彼迎”，意为“让爱彼此相迎”。

­　　有评论认为，相较于Uber而言，2013年开始着手中国区布局的Airbnb，直到今天才给自己取了一个中文名，总显得 “诚意不足” 。 而Airbnb的这个新名字，老实说，还真是.......拗口且难懂。

­　　据凤凰旅游报道，这个名字是基于方言检查、定性、定量调研，从一千多个名字中层层筛选而来的。大概是英文原名的难度系数太高，想来也已经是尽力了？

­　　名字问题先放一边，在针对中国游客的动作上，过去Airbnb将精力集中于出境旅游的游客，如今则希望加大本土化力度。 Airbnb今日表示，计划今年在中国的投资翻倍，员工人数则增加到目前的三倍。

­　　同时，Airbnb还将在中国引入其Trips平台。根据去年底该平台推出时的描述，Trips主要有“体验”、“攻略”和“房源”三种功能，将把住宿体验、行程体验及人文体验三者融合到一起。

­　　Airbnb在声明中称，其中国用户中80%年龄小于35岁，这个比例为全球最高。

­　　Airbnb CEO Brian Chesky表示，“新一代的中国游客希望以完全不同的方式去探索世界，我们希望爱彼迎以及Trips平台能与他们产生共振。”

­　　加快布局中国市场

­　　过去三年来，Airbnb在中国的步伐明显加快。

­　　2014年，Airbnb与穷游网展开一系列以推广品牌为目标的合作。2015年8月，Airbnb宣布引入红杉中国与宽带资本两家中国战略合作伙伴，正式进军中国市场。

­　　Chesky当时表示，红杉中国和宽带资本对中国市场有足够深入的理解和相关资源，能够让Airbnb更快的实现本土化运营。

­　　在这之前，Airbnb把更多的精力聚焦于在中国扩大知名度，获得更多出境游用户上，这一策略收效显著，与穷游的合作使得在2014年通过Airbnb完成预定的中国出境游用户增长了700%。

­　　不过在中国市场，其所占市场仍然是全球市场版图中很小的一块。Airbnb在全球有300万个可供预订的房源，在中国仅有8万个。相比之下，国内的途家则有超过40万房源。

­　　能否完成Uber的夙愿？

­　　进军中国市场的Airbnb，也将和Uber当时一样面临国内企业激烈的竞争。后者在和滴滴出行争夺中国打车市场份额时，曾一年亏损近10亿美元。最终，Uber将其中国业务出售给了滴滴而退出中国。

­　　在国内短租市场，Airbnb也面临着本土品牌途家、小猪短租等的竞争。国内市场除了途家的40万房源之外，小猪去年底披露的数据显示其在全国301个城市已拥有超过10万套房源，近千万活跃用户。

­　　不过和Uber所处的情况不太相同的是，Uber在它进入的几乎所有市场都面临着异常激烈的竞争。而2011年至今，Airbnb的地位一直没有受到过真正的挑战。

­　　在美国，Lyft仍和Uber齐头并进。同时，Uber已经牢牢把握的主导性市场份额仍不足遏制新生力量的出现，比如纽约市的叫车服务软件Juno。在国外，Uber的仗更难打，特别是在最终铩羽而归的中国。

­　　财富中文网的报道认为，Airbnb面临的竞争比Uber少，主要原因在于所提供产品和服务的独特性。就Airbnb来说，这个平台上的公寓或住宅基本上各不相同，比如所在位置、家具、装饰、价格和服务质量等。换句话说，Airbnb提供的是差异化的产品和服务。

­　　同时，随着Airbnb房屋供应的增长，每一单位新增供应都会提高流动性，竞争对手追赶起来就会难得多。因此，报道认为，对于Airbnb这样的供应异质化交易场所来说起步也许很难，但随着供应增多，回报将不断上升，达到一定规模后就会具有难以想象的防御性。