­　　日前，阿里宣布了其旗下香港上市公司阿里影业新的董事局主席人选，将由阿里文娱集团董事长兼CEO俞永福接替邵晓锋。这家两年前成立的新公司，成立以来一直巨额亏损，2016年上半年的亏损就高达近5亿元人民币，由此会迎来其进军电影娱乐市场的转折点吗？

­　　作为“门口的野蛮人”，阿里的电影情结源自创始人马云。和穷人式的折腾不同的是，阿里最擅长的是资本运动式“富折腾”，如今这一幕长袖善舞也从电商业嫁接到了电影业：花费62亿港元以两倍溢价控股文化中国、近4亿元的财务陷阱、好朋友赵薇31亿港元入股、淘宝电影和娱乐宝资产注入、斥资数十亿元收购和战略入股粤科软件、博纳影业、大地院线等等。

­　　唯一不见的是电影。除了一连串的资本故事外，阿里拍出了哪一部外界有印象的电影，似乎没人知道。

­　　殊不知，如果一味地将阿里最擅长的运动式电商运营思路（极类似“人有多大胆、地有多大产”的大跃进堆垛思维），移植到电影行业，阿里影业恐怕只能改名为阿里资本了。

­　　以俞永福接手前的阿里影业为例，前掌门人邵晓锋的思路是“全产业链运营”，从影视内容制作，到数字电影技术、互联网宣传发行、在线票务、衍生品运营和电影院线。

­　　阿里不懂行，更不缺钱。阿里目前市值超过1.5万元人民币，手头的自由现金流也有500多亿。财大气粗的好处是自由，坏处是往往因为太自由而容易自负，在阿里影业大笔买买买的背后逻辑，实际上也成了到处乱摸抹一笔的花生酱战略。

­　　（阿里影业2016年上半年财报，经历两年多的业务整合，阿里影业远未能发现自己的核心能力所在）

­　　试以2016年上半年阿里影业的半年财报为例，公司总收入为2.57亿元人民币，同比增速高达1022%；其中内容制作收入还不到10%（2100万元），而互联网宣传发行收入为2.12亿，在总收入中占比近80％；亏损则高达4.66亿，主要是因为淘票票的市场推广及票补力度猛增所致。

­　　仅仅在一年前，阿里影业2014年的总收入为1.27亿元，来自其中影视剧制作的收入就占据了90%以上（1.15亿元）。这意味着阿里控股后的影业公司将以互联网发行为主要业务。

­　　从这一点上来看，阿里影业的业务结构还是一只“跛脚鸭”——依赖淘宝电影的互联网发行模式目前主要依靠巨额的现金补贴，而在电影制作这一最重要的核心能力方面，阿里影业的人士动荡恰恰折射出其内在的关键性危机。

­　　反观阿里的另外一家竞争对手的进入策略，如果做一番比较，会发现截然不同的市场进入策略，收获的结果也大大不同。

­　　2015年9月腾讯旗下相继成立的“企鹅影业”和“腾讯影业”，一如既往秉承了马化腾喜欢的内部竞争模式：企鹅影业隶属于腾讯的网络媒体事业部（OMG），侧重和腾讯视频等产品的互联网平台协作，腾讯影业则隶属于腾讯的互动娱乐部事业部，专门从事影视制作；前者可简称为“腾讯视频”，更偏重与腾讯内部原有的互联网平台协作，后者可简称为“腾讯娱乐”，更偏重向外拓展传统影视市场，延伸大腾讯“网络媒体+网络游戏+数字娱乐”的生态服务半径。

­　　这位的定位不仅清晰，注重两者之间的分工和协作，而且延续了腾讯一贯的谨慎、低调、务实的业务风格。结果是2015年腾讯参投影片的票房收入就超过了45亿元（其中《捉妖记》一部影片就贡献了24亿元票房）；而这一年年底出品的一部轻喜剧《夏洛特的烦恼》票房收入也高达14多亿元，可谓一骑绝尘。

­　　比较阿里和腾讯两家不同互联网基因公司进入新业务领域的策略差异，不仅可以发现在选择路径上的不同，更可以看到这种业务基因在布局上的云泥之别。阿里冒进而粗疏，谋求一口通吃而容易消化不良；腾讯精明而务实，到目前为止都是清一色的“跟投”，很少独立制作一部商业电影，而且在游戏、媒体和电影三种不同的文化轻资产之间的协作做得天衣无缝。（试着想象一下电商和电影之间的距离！）

­　　和阿里电商偏好的运动式战法不同的是，电影从来就是一个高风险、重度创意和佳作稀缺的特种行业。即便是一位知名大导演（比如凯文·科斯特纳），既可以拍出《与狼共舞》这样的叫好又叫座的好莱坞经典，换了另一个时段，2亿美元大制作的《未来水世界》一样会打水漂，这也正是电影的魅力所在。

­　　对于阿里这样野心巨大、又不屑于从学徒开始的“野蛮人”来说，过去两年来在电影行业交出数十亿元的亏损只是“入门级”的小小学费而已。新的掌门人俞永福早年做风险投资出生，自然深知这一行业的高风险特征，根据阿里的最新财报，上一季度阿里在数字娱乐方面的收入为36 亿元，同比增长了 300%，对于急于转型的阿里来说，这算是个不错的开局，未来如何整合优酷这一网络平台，真正发现阿里在数字娱乐领域的核心能力，依旧面临巨大考验。