匹克董事长许景南：实现品牌中国梦的“梦想家”

来源:闽南网 2015-03-18 09:32 /

上世纪90年代，“PEAK”品牌正式推向市场

　　质变

　　上市开启国际化大门

　　时间：2009年

　　镜头回放：站在港交所的大台上，许景南敲响了金锣，背后的大屏幕上，代表着匹克股票代号的红色数字开始滚动。

　　事件回溯：在许景南为匹克制订的国际化战略中，上市是其中的必由之路。2006年，匹克在加速推进品牌国际化的同时，也开始了上市前的准备工作。

　　谋求上市的匹克当时有两个选择：一个是上海证券交易所，一个是香港交易所。如果选择在A股上市，匹克的市值将可能翻番至百亿以上，而选择在香港上市，融资额一定会比在境内上市少很多。即便如此，许景南仍然认定，匹克要创国际品牌，到香港上市才是他们的选择：“香港是国际资本市场，可以将匹克品牌带向全球，加速匹克的资本国际化进程，有利于匹克在国际市场首先是美国市场的拓展。”

　　2007年，匹克引入红杉资本做财务投资人，完成首轮私募融资；2008年，匹克引入建银国际、深圳创新投资等私募基金，完成第二轮资金募集；2009年，匹克引入红杉资本、建银国际和联想投资3家私募股权投资机构，完成第三轮资金募集。至此，匹克为自己上市前私募融资画上了圆满的句号。2009年9月11日，匹克开始全球路演历程，并于当月29日正式登陆港交所，为其推进品牌国际化融到了足够的资金。

　　上市对于许景南的意义，并非仅仅是获得一笔不菲的融资，对于他本人来说是一次融入资本市场、熟悉资本运作的过程。而对于匹克来说，则是一次标准国际化、品牌国际化、资本国际化和市场国际化的升华过程。

　　坚持

　　自主品牌的“中国梦”

　　时间：2014年

　　镜头回放：坐在自己办公室的电脑前，许景南反复观看着李克强总理出访塞尔维亚的视频。塞尔维亚总理武契奇送给李克强总理的塞尔维亚国家篮球队1号球衣，正是匹克的产品。看着球衣上那小小的匹克LOGO，许景南的心里有一股说不出的自豪。

　　事件回溯：在上世纪90年代就启动国际化战略，对于一个国内品牌来说，需要莫大的勇气和持之以恒的耐心。许景南刚提出匹克要做国际品牌，那时在很多人看来是痴人说梦话，匹克团队内部也有不少反对的声音。反对者认为，一家没经验、没资源的小企业，怎么可能做国际品牌。但许景南不以为然，“虽然我们当时一没经验，二无资源，但我们可以慢慢打基础，慢慢朝着那个目标走。也正因为中国没有国际品牌，我们匹克才有机会！”

　　而后来的进程也确实如许景南所言，从去美国签约NBA火箭队办签证时被质疑，到一度成为NBA的官方合作伙伴，匹克现在旗下已经签约了8位NBA球员，以及22名网球国际球星。同时，成为FIBA和WTA全球两大顶级国际体育组织合作伙伴。此外，匹克还赞助了澳大利亚、德国等8个国家篮球协会。

　　在匹克最近发布的2014年财报数据中，匹克海外市场销售额达到6.5亿，占企业年度总营业额的比率由2013年的20.4%攀升至23%，产品销售至全球70多个国家和地区。其中，欧洲和北美市场增长迅猛，欧洲市场营业额占总营业额的10.3%，成为匹克海外收入最大的市场。“欧洲和北美市场一直以来都是中国服装类品牌很难打入的市场。2014年在这两个市场取得如此好的成绩，说明匹克的产品已经逐渐得到海外市场的认可，品牌价值已经开始被认同。”（海都记者陈东升黄谨文/图）

责任编辑：朱诗卉