日前，晋江市泳装产业协会正式成立。在晋江泳装企业面临激烈市场竞争的背景下，在晋江泳装产业走向全球的愿望下，身为协会首任会长的球探体育比分：劲峰纺织工贸有限公司总经理洪树枞感觉身上的担子更重了。

　　是压力，更是动力。在洪树枞看来，晋江泳装产业的发展迎来了最佳商机，也正处于抓住“最后一次机会”跃升的关键阶段，此时此刻抱团发展打造晋江泳装区域品牌，不仅仅是单家企业的商业战略远见，更是整个晋江泳装产业链上下游企业的责任。他有着企业家的大爱情怀。

　　回忆起最初接触服装行业，那年的洪树枞才16岁。从小受家中生产羽绒服耳濡目染的影响，在他心中种下了小小的种子，让洪树枞对服装原材料充满了浓厚的兴趣。此后，凡是与服装原材料相关的，他总格外敏感。而这一份敏感，也造就了其敏锐的市场洞察力。

　　上世纪90年代，在发现英林生产健美裤、泳装的企业大多依赖于香港、广东、江浙等地进口布料后，洪树枞萌发了为什么不自己干的想法。于是，他一口气订了4台设备。每台设备100多万元，一次便引进4台，这在当时是相当大的一笔数目。洪树枞的这一举动，让绝大部分人瞠目结舌。

　　洪树枞在设备上的大胆投入，不仅不为同行企业所理解，就连德国设备供应商都觉得难以置信。2000年，洪树枞做了一件轰动德国业界的事——一次性订了22台生产设备。“这是一笔2000多万元的投入，这一爆炸式的信息让德国客户不能理解，他一度以为我在开玩笑。为此，双方就价格、数量、配件等方面谈了三天两夜。”

　　正是源于对潜在市场的预判和信心，洪树枞才敢如此大胆地斥资引进设备。

　　事实上，洪树枞敢为人先的“疯狂”举动不仅于此。2003年年底，洪树枞向德国客户订了30台“36针机台”，却再次遭到客户的质疑。客户抛出了自己的疑虑：此前广东某知名厂家曾向其订了同款机台，但因为技术不到位，最终不得不换成“32针机台”。“你放心卖给我吧，以后你就知道了。”对于客户的怀疑，洪树枞却一如既往地自信。

　　洪树枞告诉记者，当时国内绝大部分厂家都是采用多功能的通用设备生产产品，他们很少针对某一类产品而购买设备。对于大多数企业而言，买回设备后，设备能生产哪类型的产品就做对应的销售。然而，如此“将就”的结果，便是许多面料一经高温就出现缩水的现象。与之相反，洪树枞预判了市场的需求，在确保自身企业技术水平的前提下，根据专门生产泳装专用面料的定位，来寻找相应设备。事实证明，他的判断和举动是正确的，这批设备不仅助推企业的又一次跃升，至今仍被企业广泛使用。

　　一次次的实践证明，洪树枞不仅让设备的投入物超所值，更带动了整个产业链的发展。相较过去后整理、印染等环节尚未成熟，导致当时许多泳装企业长期需要依赖外地工厂配合的情况，其日益发展壮大的企业也带动培育了英林的泳装配套厂家，促进了泳装产业链初步形成。

　　运筹帷幄 打造晋江泳装区域品牌

　　经历过“刚出炉”尚热的产品被抢购一空的时代，生产过羽绒服、卖过健美裤、开过经编厂，也搞过原材料贸易，在服装行业里摸爬滚打了一圈，洪树枞对这个行业有一种抹不开的感情。事实上，从健美裤到经编再到贸易，其中的原材料与泳装所用面料皆属同类。

　　正因如此，洪树枞对晋江泳装产业的发展有着独到的见解。“相比其他地区，晋江泳装起步较早、产业基础雄厚，在全国乃至世界都拥有一定的市场份额。但尽管有不少企业已经成长为国内知名品牌，晋江泳装区域品牌的影响力仍落后于其他泳装基地。同时，晋江泳装企业产品同质化严重，缺少专业的技术和设计人才，且较为分散，无法向平台要政策，无法做到资源的有效整合，更无法形成一个闭环的产业链基础。”

　　一方面是看到在传统产业加快洗牌、宏观环境趋紧的背景下，仍能保持逆势增长的行业态势；另一方面，也发现行业里存在的诸多弊病和各自为战的乱象，洪树枞萌发了成立晋江市泳装产业协会的想法。

　　“晋江市泳装企业要抱团起来，整合资源，搭建一个产业链平台是大势所趋，势在必行。”洪树枞认为，现在已经不是单打独斗的时代，只有同行的上下游企业团结起来，互相配合才能实现共赢。未来，晋江要将泳装产业的区域品牌推广出去，扩大在国内外的影响力，让全球客户一提到泳装，便想起晋江。看到整个泳装产业的发展空间，更加坚定了洪树枞成立协会的决心和信念。

　　“通过搭建一个公共平台，让晋江泳装企业联合起来，对外可参观考察，抱团参展，以规模优势搭建晋江馆，吸引全世界客人的关注；对内可与各大高校、机构深度对接。同时，还可以利用平台的优势，吸引国际各大专业机构的入驻，搭建人才引入、培养等机制。企业遇到的难题，都可以在协会的平台找到突破口。”洪树枞表示。

　　洪树枞举例道，协会成立当天，协会便与中国纺织科学院研究院海西分院签订战略合作协议，双方将在泳装面料易褪色等行业共性问题、降低生产成本等企业迫切想解决的痛点等方面进行合作。

　　登高博见 把产业链的“根”牢扎晋江

　　随着晋江市泳装产业协会的各项工作全面铺开，很多人开始探究协会日后实际操作及未来的整体规划。

　　“搭建平台，将各大企业集中起来申请要政策，只是协会成立的最基本的一项，实际上更为重要的是利用资源优势。我们已经多次与江南大学等高校进行对接工作，在人才培训、平台服务等方面向晋江靠拢。”与江南大学合作，培养针织、经编方面的技术人才是协会成立后首先考虑的。

　　在过去，泳装行业存在着许多人才与企业发展不对等的相关弊病。其中包括普通工人的用工挖人、工价浮动变化大的现象，而令不少企业头疼的为行业缺乏技术人才，关键的技术人才多为外地人，碍于种种主观因素，他们最终往往难以留在晋江。

　　洪树枞告诉记者，泳装行业要想真正发展起来，企业之间的技术人才频繁跳槽是不行的。更有甚者，企业中资深的技术人才既了解生产，也掌管销售。只要这个人才一有变动，企业将陷入动荡的局面，难以稳定，更难以谈长远发展。“几年以来，我看过业内很多企业的技术师傅一走，便将技术和骨干人员一并带走，导致整个企业像被连根拔起一般，瞬间空心的案例。在这一方面吃过亏的泳装企业不在少数。”

　　因此，在洪树枞看来，当下泳装企业的当务之急是组建好真正属于自己的团队。只有当这个团队在晋江生了根，营造区域的氛围，才能使产业稳定发展。

　　如果说技术人才的培养，是晋江泳装企业的当务之急。那么，越南等东南亚国家的兴起，更让晋江泳装企业感受到火烧眉毛的紧迫感。协会的成立和有所作为在这一背景下，显得更为迫在眉睫。

　　“这或许是晋江泳装行业的最后一次机会了。”谈起产业向东南亚转移，洪树枞显得有些焦虑。他指出，目前晋江的用工红利已经丧失，不再拥有用工成本优势的晋江企业唯有从研发、供应链两个角度进行突破，发挥供应链效应，开发出更多更具附加值的产品，才能凸显优势与之抗衡。

　　一家企业发展壮大能够做到多大？作为协会会长，洪树枞的视野早已不只是停留于单家企业的发展，他认为，一家企业的发展是成不了气候的，企业抱团才能使整个区域行业真正发展起来。因此，他接下来将从原材料、织造、印花等源头抓起，整合供应链资源，把泳装产业链的“根”牢扎于晋江。

溢于言表的睿智与儒雅

人物印象

在生活中，洪树枞是个十分儒雅的企业家。稠人广众、众口纷纭时，他低调内敛、不露锋芒；私下交流时，却妙语连珠发表真知灼见。

每一次与其交流，他的睿智与儒雅都溢于言表。在培养下一代方面，洪树枞更颇有自己的一番心得。

对于洪树枞而言，在二代的培养上没有子承父业一说，只有循序渐进的引导。对于孩子的教育，洪树枞放得很开。不急于一时，给予充足的时间去学习交流，在如此轻松的氛围中，反而碰撞了许多火花。

孩子从新加坡贸易专业毕业后，洪树枞就将孩子的就业权交到孩子手上。

“你如果对这行感兴趣，就到公司感受一下；如果没有，尽情做你想做的事情。”一个月不给任何职务、不承担任何工作任务的“上班”，反倒让孩子兴趣倍增，前后两次主动到江南大学接受专业培训，迈出了进入泳装行业的第一步。（记者 施珊妹 董严军 文图）