国内渠道经验可借鉴
对安踏而言,相比于北美市场,东南亚市场拥有基数众多的华人。无论是地理位置还是文化属性,东南亚都是安踏获得海外文化认同,继而探索商业成功的开端。
但相比于国内市场的熟悉度,东南亚市场的经营环境大为不同。为此,安踏主品牌也在尝试加盟与直营并行的路径。
在菲律宾市场,安踏的经销商主要通过线下门店作为售卖渠道,并给予经销商较大的权限开拓。去年,男篮世界杯在菲律宾举行,安踏菲律宾经销商与菲律宾籍NBA球员克拉克森就曾达成短期合作,促成安踏在菲律宾的品牌知名度提升,也帮助该经销商销售。
现在,漫步于东南亚的步行街上,你会看到安踏、特步等晋江品牌的门店;来到购物超市,可能会买到优安纳的雨伞、盼盼的薯条、蜡笔小新的果冻……晋江品牌正通过“代理商+经销商+直营+跨境电商”的全渠道模式深度布局东南亚市场。
大多数东南亚国家的市场,与上世纪90年代的中国差不多,在以往渠道拓展经验的基础上,加上跨境电商渠道,东南亚的渠道拓展模型便可见雏形,这也是大多数企业渠道拓展的常态。
为了能够准确找到合适的市场,黄海轮介绍,盼盼采取“两条腿”合作模式,通过海外经销商模式,对东南亚的批发市场、电商市场等进行渗透;借助优质代理商的资源,与大型连锁商超、优质连锁便利店进行合作,实现市场的布局。
除了渠道搭建外,盼盼食品会根据不同国家的市场特性,对原有国内的产品包装进行二次创新,以符合当地需求;也会不定期配合经销商开展各种商超试吃活动,让他们第一时间可以感受到产品的口感、风味及品质。
“通过上述的方式,让东南亚市场的消费者提升对于品牌与品质的重视程度,这与盼盼的理念不谋而合。”黄海轮介绍,盼盼是一个在国内拥有奥运品质的知名品牌,在海外也会积极通过广告、社媒的传播,让更多消费者全方位了解品牌,这也是盼盼食品在渠道拓展上占有先天优势的亮点。
以“供应链品牌”出口,浔兴拉链的渠道拓展经验可圈可点。
浔兴拉链福建销售公司总经理韩熠锋介绍,目前,该公司产品出口到东南亚分直接出口和间接出口两部分。其中,直接出口即通过驻外办事处将产品销售到东南亚,间接出口则是将产品销售给国内的成衣制造商,再由国内的成衣制造商出口到东南亚。从2023年的数据来看,浔兴在东南亚的直接出口销售额约为2.2亿元,间接出口销售额约为5.6亿元。
在直接出口方面,浔兴主要依靠企业驻外办事处和经销代理商。目前,浔兴在东南亚共设有7个驻外办事处及经销代理商,其中,浔兴最早在巴基斯坦设立的驻外办事处已有12年。从占比来看,浔兴向孟加拉国的直接出口销售额占其总出口销售额的28%。
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