区别2:是否拥有高效自我管理的思考力
工作场景之日常工作效率
年薪5w的职场人思考力表现:
每天不分事情的重要或紧急程度忙得天昏地暗,但领导问你某个重要或紧急的工作事项的进展时,却发现进度滞后或还没开始跟进,搞得上级急得不行,不得不紧急协调资源或亲自帮忙协助,最后搞得上级每次安排工作都要交待得很细并说明事情的紧急重要程度,上级累得不要不要的,你们说这样的人领导有升职加薪会考虑他?
年薪50w的职场人思考力表现:
每天按重要紧急四象限和二八法则把自己的工作事情安排得井井有条,总是先跟进重要紧急的事情,总是把80%的时间花在20%最重要的事情上,主动向上级汇报,如领导来了解情况时基本已有了各种方案或结论,并已在跟进实施中,这样的人领导有升职加薪机会不考虑他都难。
因此年薪50w的职场人拥有高效自我管理的思考力,利用掌握重要紧急四象限法则和二八法则来思考事情的安排和跟进。下面简单阐述下这两法则(资料摘自网络)。
重要紧急四象限法则:
第一象限是重要但不紧急的事。
●法则重点,这才是最需要做的事。
●需要制定计划,按时完成。可以让你进入良性循环的做法!
第二象限是重要并紧急的事。
●需要优先解决,这也是没有计划的做法,无休止地一直在“瞎忙”。
第三象限是不重要但紧急的事。
●会让我们产生“这事很重要”的错觉。
●实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转。
●自以为是在第一象限,其实不过是在满足别人的期望与标准。
第四象限属于不紧急也不重要的事。
●浪费时间,或者完全对自己完全无意义的事。
按图划分如下:
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