老板爱将处处找碴，是嫉妒还是传“圣旨”

来源:海峡都市报闽南版 2011-04-12 23:35 /

[摘要]一年前，陈先生从深圳空降到篮球比分直播：一家企业当营销总监，这一年来工作一直很顺利，去年底的业绩总结更让他风光无限。然而，今年开工以来，他就觉得气氛有点不对，主要来自老板的助理，也是人事行政总监。

N本网记者沈雪燕

　　一年前，陈先生从深圳空降到篮球比分直播：一家企业当营销总监，这一年来工作一直很顺利，去年底的业绩总结更让他风光无限。然而，今年开工以来，他就觉得气氛有点不对，主要来自老板的助理，也是人事行政总监。这位行政总监是老员工，一向在老板面前很得宠，在企业用人上很有发言权，眼下企业里大部分高管是他挖来的。陈先生比较例外，是与老板认识一段时间后，老板直接挖来的。

　　起初，行政总监对陈先生是很尊重的，有时候还明显地摆出讨好的态度。可最近态度却变了不少，不仅对营销部的日常工作指手画脚，还常打着老板的旗号要营销部做一些用车呀、日常费用方面的改变，更过分的是，最近还大张旗鼓地要把总监室一分为二，留个小空间给陈先生办公。陈先生很气愤，一个电话闹到老板那里，老板却说什么都不知道，纠缠了一阵，陈先生才算把办公室保留住。然而，行政总监的干涉还是没变少。
陈先生分析过，随着营销部门业绩的增长，自己在企业的影响力也越来越大，职业经理人中，就这位行政总监能与他相提并论，是不是对方嫉妒了，要
　
　　给他点威风看看？当然，还有一种可能，就是老板想借行政总监让他明白，这里说话算数的还是老板，因为陈先生发现，对于行政总监做的很多事情，老板是心知肚明的，而且睁一眼闭一眼。这人到底是嫉妒还是在传“圣旨”，老板是啥意思，难道已到了走人的时候了？

□话题讨论

责权不清谁之过

　　舒华人力资源总监张跃奇：这个现象很正常，最大的问题是老板的问题，他想有效约束营销总监，但方式不对，以致引起误会。人事行政总监其实已经违背很多原则在做事情，职业经理人之间责、权、利不清。老板想管理，甚至牵制职业经理人，不应利用亲信，而要用机制。这个企业应尽快导入现代企业管理机制，比如公司治理机制的建立；职业经理人机制的建立，从经理人的牵引机制、激励机制、约束机制以及竞争淘汰机制方面进行系统与规范。真正做到用制度管理约束人。

　　野豹集团人力资源总监郑梅芬：职业经理人要有高度的职业心态，要树立“对事不对人”的心态，最复杂的事情用最简单的思路去理解。事实上，行政总监所管的事都是他该做的事，陈先生所做猜测可能过于敏感。退一步说，即使真的是老板指使行政总监找碴为难，陈先生也不至于到了非走不可的地步，因为老板此时也只是想约束他，而不是逼走他。陈先生应及时调整好“心态”，经常换位思考，在“沟通”这一块上多下点工夫，无须庸人自扰之。

　　上期话题（管理变革中，老板反复起用元老）回复

　　网友lzp：如果这个元老是公司的股东之一，那么最好的方法是从他的立场来分析一下他现在这样做的动机是什么，如果是为了公司利益那其实是最好办的，只要陈述好个人和公司之间的利益关系，让他自己做决定就好了。

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