10月10日，丰泽区委重点工作调度会召开，听取相关工作情况汇报，研究推进全区重点项目、城建项目建设和物业管理“四升一降”专项行动工作，部署安排下阶段工作。区委书记高金全主持并讲话，区委副书记、区长林清伏作具体部署，区人大常委会主任刘烨明参加。

　　会议听取全区重点项目、城建项目建设进展情况汇报。

　　高金全指出，要正视不足，奋力追赶。强化争先创优意识，梳理工作进度和问题短板，在攻坚力度、要素保障、项目谋划、创优意识、调度成效等方面深入剖析存在问题的根源，提出解决办法，主动破解堵点、难点，加速序时进度，全力冲刺追赶，确保按时保质保量完成年初既定目标和上级下达任务，推动全区经济社会发展和城市建设。要聚焦重点，创先争优。抓谋划储备增后劲，立足实际抓紧策划一批打基础、利长远、增后劲的优质新项目，纳入省全生命周期项目管理平台管理，为明年全区经济增长添动力。抓沟通协调保进度，完善沟通协调机制，畅通向上对接、部门间、部门与街道的沟通渠道，加强统筹协调，及时解决存在问题。抓要素保障促落实，及时跟进土地征迁、资金保障、事项审批等涉项目工作，主动靠前、精准服务，确保各项目建设有序推进。抓现场管理创精品，强化施工管理，紧绷安全生产这根弦，督促落实安全施工、文明施工，严把工程质量关，努力建设精品工程。要压实责任，合力攻坚。强化责任意识，层层压实责任，切实形成工作合力，加快推进项目建设。强化沟通对接，紧盯任务清单，及时跟踪工作动态，做好上下左右的对口衔接，保持信息互通，争取更多支持。强化跟踪问效，深入项目一线督进度、督实效，科学指导责任主体加速追赶工作进度。强化项目建设廉洁防线，抓好常态化监督，切实划清纪律“红线”。

　　林清伏强调，要全面梳理盘子。过细梳理“项目创优年”“抓城建提品质”等专项行动现有项目盘子，强化资金衔接管理，优化项目统筹管理，科学有序推进项目建设。要提速项目进展。提前介入、全力协调，督促施工单位倒排工期、挂图作战、交叉作业，同步对即将完工项目进行预验收，明确项目清单、标准要求，逐项对照完善，提速项目施工建设进度。要加强项目谋划。聚焦政策投向和支持导向，精心谋划新年度优质项目，特别是注重产业项目谋划，提升区域可持续发展能力。要加强向上沟通对接，争取更多政策性资金支持。

　　会议还就抓好滞后项目沟通协调、加速推进，“项目创优年”“抓城建提品质”专项行动年度工作，全区文旅事业发展和三个文化IP品牌建设，“一县一桌菜”项目工作等事项进行研究部署。

　　会议听取全区物业管理“四升一降”专项行动进展情况汇报。

　　高金全充分肯定全区物业管理“四升一降”专项行动取得的阶段成效，他指出，通过前期努力，已初步解决了“谁来做”的问题，厘清各方责任，构建“党委政府领导、街道部门监管、社会共同参与”的小区物业管理新格局，实现共建共治共享；也初步明确了“做什么”的问题，从群众天天有感的关键小事、投诉量较大的领域、基础薄弱的小区入手，努力实现党组织覆盖率提升、业委会组建率提升、物业服务品质提升、群众获得感提升、投诉件下降，让广大市民尽享城市美好生活。

　　高金全要求，现阶段要重点深入研究解决“怎么做”的问题。要建立长效工作机制，总结实践经验，提炼特色亮点，完善规范制度，形成物业管理长效机制，推动全区小区物业管理长期保持较好服务水平。要建立合力推动机制，过细梳理小区物业管理工作各责任对象，围绕各方职责要求和工作目标，参照近阶段先进工作经验，统筹各方资源和力量，打破固有边界壁垒，建立健全沟通衔接机制，推动形成常态工作合力，促进小区物业管理各项工作顺畅运行。要建立工作落实机制，遵照法律法规、有关制度政策，以及上级部署要求，进一步明确具体工作任务，形成事项权责清单，固化工作落实机制，清单化管理推动常态化落实。各级各部门要立足实际提炼工作经验，选树亮点品牌，做好经验宣传推广，形成示范带动效应。强化处级、科级干部挂钩小区制度，充分发挥制度优势，集中力量助力专项行动开展。要建立日常管理机制，深入一线常态化督导检查，针对物业服务企业、业委会、基层党组织等，建立健全督促指导、检查评估、情况通报机制，按照好、中、差分类滚动管理。

　　林清伏强调，要攻坚一批难点问题。做好业委会组建，倒排进度、集中攻坚，早日实现全覆盖。做好一小区一策，立足实地梳理整治进展，有的放矢查缺补漏。做好物业纠纷化解，发挥各级干部包保、住建领域协同解纷中心、“一小区一法官”等机制优势，及时妥善化解矛盾纠纷。要整治一批违规乱象。做好停车秩序整治，形成长效管理机制，引导业主养成规范停车习惯。规范公共收益、公维金使用，指导小区按规范流程申请使用，厘清公共场所性质、用途及收益情况，查处违规侵占公共收益行为。做好公共配套用房清理，抓紧统筹开展移交、管理等相关工作。规范物业费收缴，依法依规督促拒缴业主履行缴费义务，开展反面案例曝光，形成震慑作用。要树立一批正面典型。围绕物业服务企业、业委会、优秀保安、住宅小区、社区等，深入摸排培育一批有特色亮点的典型样板，遴选表彰一批优秀集体和个人，充分发挥示范带动作用，营造“比学赶超”良好氛围。要总结一批经验做法。全面梳理近阶段工作经验成效，归纳形成工作事项规章制度，提炼一批要点“干货”，深入解读宣传推广，以特色亮点、经验做法带动小区物业管理提质增效。